Contexte
À la suite de la crise liée à la covid-19, l’anticipation et la gestion des crises sanitaires exceptionnelles sont devenues une mission socle pour les CPTS, conformément à l’Avenant 2 des ACI. Il est en effet attendu de ces structures qu’elles organisent une réponse territoriale adaptée aux cinq types de crises sanitaires possibles, en s’appuyant sur les enseignements tirés de la pandémie.
Objectifs
- Capitaliser sur les apprentissages de la crise covid-19 en matière d’organisation et de coopération
- Anticiper une éventuelle crise sanitaire future et disposer de plans d’urgence clairs et opérationnels
- Coordonner l’ensemble des acteurs de santé et médico-sociaux du territoire pour agir rapidement et efficacement.
Publics ciblés
Professionnels de santé, structures médico-sociales, établissements hospitaliers et plus largement tous les acteurs en capacité de participer à la gestion d’une crise sanitaire.
Actions proposées
Répertorier les ressources et organisations existantes
- Cartographier les partenaires (hôpitaux, cliniques, EHPAD, SSIAD, etc.)
- Identifier les moyens logistiques (lieux de distribution, centres de dépistage, stocks de matériel).
Identifier les acteurs et les enjeux
- Lister et contacter les interlocuteurs clés (ARS, collectivités, services d’urgence, associations),
- Définir les rôles et les responsabilités de chacun dans la mise en œuvre de la réponse sanitaire.
Rédiger les plans d’urgence
- S’appuyer sur la trame nationale fournie pour élaborer un plan territorial adapté
- Préciser les protocoles d’alerte, de mobilisation et d’organisation en période de crise
- Créer des fiches pratiques pour faciliter la mise en œuvre (check-lists, contacts d’urgence, etc.).
Communiquer ces plans aux professionnels du territoire
- Diffuser largement le plan d’urgence (réunions, site internet de la CPTS, livret explicatif)
- Former ou informer les acteurs impliqués pour assurer une compréhension et une appropriation optimales.
Réajuster et mettre à jour ces plans chaque année
- Organiser des réunions d’évaluation annuelles ou post-crise,
- Mettre à jour les contacts, les ressources disponibles et les process en fonction des retours d’expérience.
Ressources mobilisées
- Trame nationale pour la rédaction du plan d’urgence
- Réunions de travail (concertation, ateliers pratiques, indemnisation des professionnels),
- Instances et partenaires de gestion de crise (ARS, collectivités, établissements, associations).
En articulant coordination, préparation et mise en commun des ressources, la CPTS Sud Cornouaille souhaite ainsi se doter d’un plan d’urgence cohérent, capable d’impliquer rapidement tous les acteurs de santé du territoire en cas de crise sanitaire exceptionnelle.
